Финансы и управленческая аналитика
Помогаем собственнику получить прозрачную картину финансов автосервиса. Управленческий учёт не заменяет бухгалтерию — он даёт информацию для принятия решений.
Показатели, которые мы рассматриваем
Не все показатели нужны сразу. Мы поможем определить ключевой набор метрик для вашего бизнеса и выстроить систему регулярного анализа.
Выручка по направлениям
Понимание, какие направления приносят больше всего дохода.
Валовая прибыль и маржинальность
Реальная рентабельность каждого направления и услуги.
Средний чек
Динамика и структура среднего чека.
Количество заказ-нарядов
Объём работ в динамике и по направлениям.
Загрузка постов
Эффективность использования производственных зон.
Производительность механиков
Выработка и проданные нормо-часы.
Конверсия обращений
Этапы, на которых теряются клиенты.
Расходы на привлечение клиента
Стоимость каждого обращения по каналам.
Эффективность рекламных каналов
Какие каналы работают, какие — нет.
Доходность продажи запчастей
Маржинальность и оборачиваемость.
Расходы на персонал
Фонд оплаты труда и его связь с результатами.
Постоянные и переменные расходы
Структура затрат бизнеса.
Точка безубыточности
Минимальный объём работ для покрытия расходов.
Денежный поток
Планирование и контроль движения денег.
Прибыль по направлениям бизнеса
Рентабельность каждого участка работы.
Важно: мы разделяем управленческий учёт и бухгалтерский учёт. Эта услуга не заменяет бухгалтера, аудитора или налогового юриста. Наша задача — дать собственнику понятную картину для принятия решений.
Хотите видеть реальную картину финансов?
Обсудим, какие показатели сейчас важны для вашего автосервиса и как выстроить систему отчётности.